SECCIONES
Business Review
Artículos de la revista: Business Review
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El mito del trabajo temporal
La primera afirmación es que crear trabajo es importante. Más vale un trabajo temporal que ninguno. La segunda, es que en ciertas estructuras del mercado laboral un cierto porcentaje de trabajo tempor...
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Gianpaolo Callioni, Xavier De Montgros, Regine Slagmulder, Luk N. Van Wassenhove, Linda Wright
Business Review (Núm. 136) · Finanzas
Mayo 2005
Lectura de 10 min.
Los costes inducidos por las existencias
Cualquier empresa que trabaje con márgenes reducidos, ciclos de vida de producto cortos, productos perecederos o de carácter estacional y una demanda imprevisible necesita llevar un seguimiento de los...
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Rotar el núcleo
Transferir de forma habitual algunos de los mejores directivos a la sede central puede parecer algo arriesgado. ¿Se resentirán las unidades cuando les arrebate su director clave? ¿Llegaran estos direc...
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Clasificar la información para satisfacer sus necesidades
En la era digital, empezamos a darnos cuenta de hasta qué punto todo lo que hacemos está determinado por las limitaciones del mundo físico. Ningún objeto puede estar en dos lugares al mismo tiempo: po...
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Giovanni Gavetti, Jan W. Rivkin
Business Review (Núm. 135) · Habilidades directivas
Abril 2005
Lectura de 10 min.
Cómo piensan realmente los líderes: explotar el poder de la analogía
El razonamiento por analogía desempeña una importante función en la adopción de decisiones estratégicas y, sin embargo pasa desapercibido en gran medida. Cuando se enfrenta a un problema u oportunidad...
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Kasra Ferdows, José A.d. Machuca, Michael A. Lewis
Business Review (Núm. 135) · Márketing
Abril 2005
Lectura de 10 min.
La veloz gestión de pedidos de Zara
En los establecimientos de Zara, los clientes siempre pueden encontrar nuevos productos, pero en cantidades limitadas. Se trata de crear una sensación de seductora exclusividad, ya que sólo unos pocos...
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Bernard Jaworski, Jeffrey F. Rayport
Business Review (Núm. 135) · Márketing
Abril 2005
Lectura de 10 min.
Ofrezca su mejor cara
Una interfaz de servicio es todo lugar en el cual una empresa trate de gestionar una relación con un cliente, ya sea mediante personas, tecnología o alguna combinación de ambos recursos. Sea humana o ...
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John Hagel III, John Seely Brown
Business Review (Núm. 135) · Habilidades directivas
Abril 2005
Lectura de 10 min.
La fricción productiva
Su capacidad para generar fricción productiva con sus proveedores y clientes es en la actualidad una fuente de ventaja competitiva, pero con el tiempo se convertirá en una necesidad competitiva. ¿Por ...
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Eduardo García Erquiaga
Business Review (Núm. 135) · Habilidades directivas
Abril 2005
Lectura de 10 min.
Decálogo para establecer una nueva estructura
Hemos caído en el esnobismo empresarial. Los negocios sencillos requieren estructuras sencillas. Lo contrario lo hemos vivido en el boom y muerte súbita de muchos negocios de la "nueva economía". La t...
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Externalizar el márketing
Existe la necesidad de unos mayores conocimientos analíticos de márketing. Una disciplina que en su origen era básicamente creativa se está convirtiendo en una disciplina cada vez más analítica, a med...