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José Ramón Pin Arboledas
JR
José Ramón Pin Arboledas
Profesor emérito del Departamento de Dirección de Personas en las Organizaciones y Ética Empresarial en IESE Business School
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Caso Glovo: ¿Ha llegado la agilidad estratégica para quedarse?
Las metodologías ágiles irrumpieron hace varias décadas en el mundo de las TIC, cuando un grupo de desarrolladores de software publicaron el Agile Manifesto en 2001. Este grupo proponía unos principio...
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El liderazgo de Welch en GE
Si hay un nombre mítico en la historia del Management en la segunda mitad del siglo XX ése es Jack Welch. Cuando Welch llegó al poder en General Electric (GE) en 1981 la compañía vendía 26.000 M...
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José Ramón Pin Arboledas
Business Review (Núm. 262) · Recursos humanos
Diciembre 2016
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Negociar la negociación. Claves de una negociación eficaz de la dirección vs. los empleados
A la hora de conseguir una negociación eficaz entre la Dirección de la empresa y los representantes legales de sus trabajadores entran en juego numerosos factores. La confianza entre las partes, la co...
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José Ramón Pin Arboledas
Business Review (Núm. 185) · Recursos humanos
Noviembre 2009
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Tareas y competencias de los directores de recursos humanos en tiempos de incertidumbre
En el mundo de la empresa, en unos meses se pasa de la euforia al pesimismo, de la esperanza a la incertidumbre. Las empresas están desconcertadas y sus directivos también. Es cierto que no en todas l...
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José Ramón Pin Arboledas
Business Review (Núm. 184) · Habilidades directivas
Noviembre 2009
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El desarrollo de directivos en épocas de incertidumbre: claves para evitar fracasos
lo obvio suele ser difícil de advertir. Cuando a Napoleón le proponían el ascenso de un general a mariscal, solía preguntar: "¿Tiene suerte?". Naturalmente, la inquisición imperial no apuntaba a l...
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Cómo dirigir a las nuevas generaciones de profesionales: motivaciones y valores de la generación Y
A pesar de la crisis que estamos viviendo, por primera vez en la historia del mercado laboral, las organizaciones acogen profesionales cuyas edades cubren un rango de más de cuarenta años. Esta tenden...
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José Ramón Pin Arboledas
Business Review (Núm. 167) · Habilidades directivas
Abril 2008
Lectura de 10 min.
Los directivos y el poder
Por grande que sea el puesto, ha de mostrar que es mayor la persona. (Baltasar Gracián) En 1953, Harry Truman dejó de ser presidente de Estados Unidos por decisión propia, tras introducir el límit...
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El arte del 'coaching': reflexiones prácticas de un 'coach'
Este artículo se ha elaborado a partir de la notable experiencia de un profesional internacional del coaching. En su elaboración han primado tres criterios: claridad expositiva, utilidad práctica y en...
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Presidentes transformadores: claves del éxito de la banca española
En el sector bancario actual, la rentabilidad no debe entenderse en sentido global, sino como búsqueda de la rentabilidad en cada una de las operaciones y en cada una de las unidades de la organizació...
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El mito del trabajo temporal
La primera afirmación es que crear trabajo es importante. Más vale un trabajo temporal que ninguno. La segunda, es que en ciertas estructuras del mercado laboral un cierto porcentaje de trabajo tempor...
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José Ramón Pin Arboledas
Business Review (Núm. 106) · Recursos humanos
Diciembre 2001
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Reclutamiento a través de Internet: oportunidades y riesgos
Internet está causando una auténtica revolución en el área de recursos humanos. Las nuevas herramientas que ofrece la Red para la búsqueda de empleo modifican la forma en la que los buscadores de empl...