SECCIONES
Business Review
Artículos de la revista: Business Review
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Adrian J. Slywotzky, John Drzik
Business Review (Núm. 138) · Márketing
Agosto 2005
Lectura de 10 min.
Cómo combatir el mayor de los riesgos
Cuando un riesgo es común a todo un sector, tomar medidas desde un principio para minimizarlo puede situar su empresa en una posición mucho más fuerte con respecto a la competencia. Además, muchos rie...
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Fernando Sánchez Suárez, Gianvito Lanzolla
Business Review (Núm. 138) · Márketing
Agosto 2005
Lectura de 10 min.
La ventaja de ser el primero: una verdad a medias
La ventaja de ser el primero se puede definir de forma sencilla como la habilidad de una empresa para superar a sus competidores como consecuencia de ser la primera en entrar en una nueva categoría de...
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Juan Antonio Fernández García
Business Review (Núm. 138) · Habilidades directivas
Agosto 2005
Lectura de 10 min.
El código del caballero: liderazgo basado en valores
La confianza es lo que conecta a las personas entre sí. Cuando loa que están arriba aman la verdad y la honestidad, la gente común no se atreverá a ser deshonesta: la falta de sinceridad y lealtad en ...
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Intensidad estratégica
Las posiciones que intento crear sobre el tablero de ajedrez son, al mismo tiempo, arriesgadas y complicadas. Estoy siempre dispuesto a adentrarme en territorios inexplorados, ya que tengo plena confi...
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Brianna Barker, Emily Heaphy, Gretchen M. Spreitzer, Jane Dutton, Laura Morgan Roberts, Robert Quinn
Business Review (Núm. 138) · Habilidades directivas
Agosto 2005
Lectura de 10 min.
Saque partido a sus cualidades
Al igual que los psicólogos saben que las personas responden a los elogios mejor que a las críticas, los estudiosos del comportamiento organizativo están descubriendo que, cuando las empresas centran ...
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En el fragor de la batalla
Michael Feldstein, director de una de las divisiones de la multinacional Lafleur, dedicada al sector de bebidas, se encuentra ante una de las encrucijadas más importantes de su carrera. Ha dimitido un...
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Las variables Spielberg
A las empresas les gusta pensar que todas las ideas publicitarias están por encima de la media. Sin embargo, la curva de Gauss indica que sólo 30 de los 100 anuncios de televisión que evaluamos en Uni...
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Cómo ascienden los líderes
La mayor parte de las personas próximas al máximo puesto directivo tiene un gran talento, es trabajadora y lo suficientemente inteligente para llegar hasta el final, pero fracasa porque no sabe cómo d...
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Circuitos sobrecargados: por qué personas inteligentes no rinden
Los directivos desbordados de trabajo padecen un fenómeno neurológico muy real, aunque no reconocido, que se denomina "rasgo de déficit de atención" o ADT (por sus siglas en inglés). Causado por una s...
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Herminia Ibarra, Kent Lineback
Business Review (Núm. 137) · Recursos humanos
Junio 2005
Lectura de 10 min.
¿Cuál es su historia?
Todos contamos historias sobre nosotros mismos. Las historias nos definen. Conocer bien a alguien es conocer su historia: las experiencias que le han convertido en lo que es, los problemas y los punto...