SECCIONES
Business Review
Artículos de la revista: Business Review
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Richard Florida, Jim Goodnight
Business Review (Núm. 141) · Recursos humanos
Noviembre 2005
Lectura de 10 min.
Gestionar para fomentar la creatividad
Las personas creativas trabajan porque les encantan los retos. Anhelan la sensación de logro que surge cuando resuelven un enigma, ya sea de naturaleza tecnológica, artística, social o logística. Dese...
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La productividad del trabajador del conocimiento: máximo desafío
En el trabajo del conocimiento, la pregunta es: "¿Cuál es la tarea?". Uno de los motivos que lo explica es que el trabajo del conocimiento, a diferencia del trabajo manual, no programa al trabajador. ...
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Fred Reichheld, Paul Rogers
Business Review (Núm. 140) · Habilidades directivas
Octubre 2005
Lectura de 10 min.
Motivar a través de las mediciones
Las mediciones pueden ayudar a las empresas a identificar a aquellos que no están en la misma línea que el equipo. El truco está en identificar y transferir de forma objetiva los inadaptados culturale...
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Jeffrey M. Cohn, Rakesh Khurana, Laura Reeves
Business Review (Núm. 140) · Recursos humanos
Octubre 2005
Lectura de 10 min.
El desarrollo del talento en la cultura de la empresa
Muchos directivos opinan que el desarrollo del liderazgo es una tarea que corresponde al departamento de recursos humanos; ése es, posiblemente, el principal error en el que incurren. A medida que las...
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Richard Tañer Pascale, Jerry Sternin
Business Review (Núm. 140) · Habilidades directivas
Octubre 2005
Lectura de 10 min.
Los agentes secretos del cambio en su empresa
El método de disidencia positiva para el cambio tiene lugar de abajo arriba y de dentro hacia fuera, y se basa en los activos. Impulsa el cambio desde el interior mediante la identificación y aprovech...
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David Rooke, William R. Torbert
Business Review (Núm. 140) · Habilidades directivas
Octubre 2005
Lectura de 10 min.
Las siete transformaciones del liderazgo
Para aquellos que esperan trabajar algún día para un directivo que les plantee desafíos y que al mismo tiempo los apoye, y que cree un equipo y una atmósfera interdepartamental positiva, la buena noti...
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José Manuel Casado González
Business Review (Núm. 140) · Habilidades directivas
Octubre 2005
Lectura de 10 min.
Reflexiones para el 'management'
Los miembros de la alta dirección deberían dedicar entre el 20% y el 30% de su tiempo a predecir el futuro y a crear una visión que permita la competitividad de la empresa. Sin embargo, la mayoría de ...
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Andreas Priestland, Robert Hanig
Business Review (Núm. 140) · Recursos humanos
Octubre 2005
Lectura de 10 min.
Desarrollar a los líderes de primer nivel
Cuando se trata de traducir la estrategia de una empresa en resultados, no se puede negar la importancia de los líderes de primer nivel: aquellos que dirigen a otros. Los líderes de primer nivel son l...
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Idalene F. Kesner, Rockney Walters
Business Review (Núm. 140) · Márketing
Octubre 2005
Lectura de 10 min.
¿Prestigio o masificación?
En este caso ficticio , cinco expertos ofrecen su consejo a los directivos de la empresa con respecto a la convivencia de lanzar una nueva marca. Autor: Idalene F. Kesner y Rockney Walters
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Kevin J. Clancy, Randy L. Stone
Business Review (Núm. 139) · Márketing
Septiembre 2005
Lectura de 10 min.
No acuse a los indicadores
Las empresas no están descontentas porque no puedan medir los resultados del márketing. En realidad lo están porque pueden y no les gusta lo que ven. Necesitan ir más allá de las mediciones y pregunta...