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Business Review
Artículos de la revista: Business Review
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Ideas innovadoras para 2006
Como cada año, la revista Harvard Business Review edita su lista de 20 ideas innovadoras para el 2006. Estas veinte ideas, elaboradas junto con el Foro Económico Mundial, reflejan el abanico de inquie...
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George S. Day, Paul J. H. Schoemaker
Business Review (Núm. 144) · Recursos humanos
Febrero 2006
Lectura de 10 min.
Explorar la periferia
Los mayores peligros para una empresa son aquéllos que no detecta. La detección de esas amenazas y la anticipación de las oportunidades requiere una excelente visión periférica. Las empresas se enfren...
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El mensaje perfecto en el momento perfecto
Si las empresas se ponen en contacto con el cliente con el mensaje adecuado, en el formato adecuado, en ese preciso momento, tienen muchas más probabilidades de que el cliente se muestre receptivo. Si...
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Cómo diseñar cargos de alto rendimiento
Si quiere comprender qué determina si un cargo está diseñado para lograr un alto rendimiento, debe ponerse en el lugar de los directivos de su organización. Para realizar su trabajo, cada empleado deb...
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Márketing defensivo: cómo una empresa asentada puede proteger su posición
El márketing defensivo comienza con una valoración de los instrumentos que la empresa tiene a su disposición para proteger su posición de mercado. Entre esos instrumentos estarán la identidad de marca...
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El desafío de la innovación y la cooperación
La tecnología aparece como uno de los factores clave del desarrollo económico, porque es un impulsor natural de la innovación. El impacto de las tecnologías en la sociedad y en la economía es cada vez...
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Sus alianzas son demasiado estables
Definimos una alianza como un acuerdo entre dos o más empresas independientes en el cual existen riesgos, beneficios y control compartidos, así como cierta integración operacional y dependencia mutua....
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Usted tiene más capital del que supone
Gracias a la inventiva de los modernos mercados financieros, los directivos pueden, en principio, diseñar la estructura de capital de una empresa de forma que prácticamente el único riesgo que sus acc...
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Mark Gottfredson, Keith Aspinall
Business Review (Núm. 142) · Habilidades directivas
Diciembre 2005
Lectura de 10 min.
Innovación VS complejidad
A medida que una empresa aumenta el ritmo de la innovación, por lo general su rentabilidad comienza a estancarse o, incluso, a deteriorarse. El motivo de esto se puede resumir en una sola palabra: com...
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Warren G. Bennis, James Otoole
Business Review (Núm. 142) · Recursos humanos
Diciembre 2005
Lectura de 10 min.
Cómo perdieron el rumbo las escuelas de negocios
Las escuelas de negocios necesitan un cuerpo docente diverso, poblado por profesores que, colectivamente, tengan una diversidad de capacidades e intereses que abarque un territorio tan amplio y tan pr...