SECCIONES
Business Review
Artículos de la revista: Business Review
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Daniel G. Goldstein, Dominique C. Goldstein
Business Review (Núm. 149) · Márketing
Agosto 2006
Lectura de 10 min.
Extraer beneficios de la distribución
A medida que el contenido digital se transmite de forma electrónica con cada vez mayor frecuencia y los planes ilimitados de precios son cada vez más habituales, los directores de márketing tienen que...
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Gopal Rajguru, Philip Kreindler
Business Review (Núm. 149) · Márketing
Agosto 2006
Lectura de 10 min.
Lo que esperan realmente los clientes B2B
Las habilidades sociales y de comunicación, como la sensibilidad, la empatía, la disposición a escuchar y la capacidad de presentación, ocupan el último lugar en la lista de preferencias de los client...
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S. David Young, Stephen F. Obyrne
Business Review (Núm. 149) · Recursos humanos
Agosto 2006
Lectura de 10 min.
Por qué falla la política de retribución de directivos
Si las empresas se toman en serio el hecho de recompensar el rendimiento y conservar a los directivos que logran excelentes resultados, en primer lugar tendrán que poner fin a su dependencia de la ret...
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El crecimiento como proceso
Tenemos que cambiar la empresa -pasar a estar más orientados hacia la innovación- con el fin de enfrentarnos a este nuevo entorno. Es lo adecuado para los inversores. La productividad sigue siendo alg...
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Dolly Chugh, Max Bazerman
Business Review (Núm. 149) · Habilidades directivas
Agosto 2006
Lectura de 10 min.
Decisiones sin anteojeras
Los directivos tienen que estar alerta ante las oportunidades y amenazas periféricas, además de concentrarse en el trabajo que tienen que realizar. El hecho de no darse cuenta de los cambios normativo...
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Claude P. Sheer, Doald L. Laurie, Yves Doz
Business Review (Núm. 149) · Habilidades directivas
Agosto 2006
Lectura de 10 min.
Cómo crear nuevas plataformas de crecimiento
Las posibilidades de formar nuevas plataformas de crecimiento surgen cuando determinadas fuerzas de cambio como tecnologías nuevas o convergentes, nuevas normativas o presiones sociales generan la opo...
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Lib Gibson, Matt Eyring, Scott D. Anthony
Business Review (Núm. 149) · Márketing
Agosto 2006
Lectura de 10 min.
Diseñe una estrategia de éxito para la innovación
La mayoría de los directivos estarían de acuerdo en que la creación de empresas de crecimiento innovador es, por lo menos, igual de compleja que el fútbol americano profesional. Sin embargo, son mucha...
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Lib Gibson, Matt Eyring, Scott D. Anthony
Business Review (Núm. 149) · Márketing
Agosto 2006
Lectura de 10 min.
Localización: la revolución en los mercados de productos de consumo
A pesar de que la estandarización ha sido una estrategia eficaz en los mercados de productos de consumo, ha alcanzado el punto en el que el rendimiento comienza a disminuir. Los clientes son cada vez ...
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Todos los errores posibles
Los problemas del proceso de toma de decisiones de Nutrorim derivan principalmente de la aversión al conflicto que siente Rifkin. En su opinión, lo que él hace es mantener abierto el proceso y solicit...
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Andrew O´Connell, Leigh Buchanan
Business Review (Núm. 148) · Habilidades directivas
Junio 2006
Lectura de 10 min.
Breve historia de la toma de decisiones
La toma de decisiones viscerales no es objeto de admiración tanto por la calidad de las decisiones como por el coraje que hace falta para tomarlas. Quien toma una decisión visceral tiene una gran segu...