SECCIONES
Business Review
Artículos de la revista: Business Review
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Ram Charan, Stephen J. Drotter
Business Review (Núm. 151) · Recursos humanos
Octubre 2006
Lectura de 10 min.
Formando líderes a todos los niveles: las etapas del liderazgo
Las empresas deben buscar los líderes entre sus profesionales de talento y observar sus pasos a lo largo de las seis etapas del liderazgo. Estos seis momentos, o pasos, se corresponden con acontecimie...
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La radio digital: cómo convertir a los oyentes en clientes
Digitalizar la radio supone convertir la señal convencional o analógica en bits (o cadenas de ceros y unos). Este proceso aporta importantes ventajas. En primer lugar, la calidad es uniforme y no depe...
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Keith Leslie, Lenny T. Mendonca, Richard Dobbs
Business Review (Núm. 151) · Habilidades directivas
Octubre 2006
Lectura de 10 min.
La creación de una organización saludable
Gestionar una empresa para que obtenga buenos resultados a través de diferentes marcos temporales un requisito para lograr tanto rendimiento como salud es uno de los mayores retos de la actividad e...
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Henry Mintzberg, Ludo Van Der Heyden
Business Review (Núm. 150) · Márketing
Septiembre 2006
Lectura de 10 min.
Revisando el concepto de organización
Las organizaciones llevan a cabo cuatro funciones: descubrimiento, conservación, transformación y distribución. Muchas se especializan en una sola, pero prácticamente todas las organizaciones realizan...
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Peter S. Cohan, Barry Unger
Business Review (Núm. 150) · Estrategia
Septiembre 2006
Lectura de 10 min.
Las cuatro fuentes de ventaja competitiva
Los líderes tecnológicos crean ciclos de éxito gracias al modo en el que desarrollan cuatro procesos de negocio fundamentales, los llamados "cuatro elementos de creación de ventaja competitiva". Estos...
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Los desiguales efectos de la incongruencia
La experimentación es esencial para la innovación en la organización. La experimentación constante mediante el ensayo y error a través de la cual los inventores desarrollan de manera sistemática una b...
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José Ramón Pin Arboledas, Kimio Kase, Pilar García Lombardía
Business Review (Núm. 150) · Finanzas
Septiembre 2006
Lectura de 10 min.
Presidentes transformadores: claves del éxito de la banca española
En el sector bancario actual, la rentabilidad no debe entenderse en sentido global, sino como búsqueda de la rentabilidad en cada una de las operaciones y en cada una de las unidades de la organizació...
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Eric Guthey, Mette Morsing, Roy Langer
Business Review (Núm. 150) · Habilidades directivas
Septiembre 2006
Lectura de 10 min.
La responsabilidad social corporativa como moda de gestión empresarial
Prestar atención a las modas de gestión empresarial puede ser un importante recordatorio de que las acciones de los directivos están influidas de manera bastante natural por una gran variedad de otras...
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Leonard L. Berry, Venkatesh Shankar, Janet Turner Parish, Susan Cadwallader, Thomas Dotzel
Business Review (Núm. 150) · Márketing
Septiembre 2006
Lectura de 10 min.
Crear nuevos mercados mediante la innovación en los servicios
La innovación de servicio es diferente de la innovación de producto en aspectos importantes. En primer lugar, en el caso de servicios interactivos con elevado contenido de mano de obra, las personas q...
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Clayton M. Christensen, Michael E. Raynor
Business Review (Núm. 150) · Finanzas
Septiembre 2006
Lectura de 10 min.
Innovar para crecer: ahora es el momento
Los tipos de innovación que mejor se les dan a las grandes empresas son los de naturaleza continuista; es decir, las empresas líderes tienen gran habilidad para ofrecer la clase de mejoras y productos...