SECCIONES
Business Review
Artículos de la revista: Business Review
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William Foster, Jeffrey Bradach
Business Review (Núm. 135) · Habilidades directivas
Abril 2005
Lectura de 10 min.
¿Deberían las organizaciones sin ánimo de lucro buscar beneficios?
El entusiasmo generalizado por los negocios, que llegó al paroxismo durante el auge de los años noventa, ha tenido un profundo impacto en las organizaciones sin ánimo de lucro y en las instituciones q...
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S. Patrick Viguerie, Caroline Thompson
Business Review (Núm. 135) · Márketing
Abril 2005
Lectura de 10 min.
Una caída rápida
A medida que la economía se fortalece, el liderazgo en un sector resulta más discutible y efímero que nunca. La globalización, los avances en la tecnología y la desregulación no sólo generan un fuerte...
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La marca y el suministro sostenible
Cuando los miembros de grupos anti-globalización señalaron a Starbucks por haber explotado a agricultores del Tercer Mundo, la empresa consideró que el ataque suponía una amenaza directa hacia su marc...
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Los caminos del crecimiento
La mayoría de las empresas cree que tiene elección cuando se trata de estrategias de crecimiento. Algunas piensan que la adquisición es la forma de actuar. Otras piensan que deberán empezar a competir...
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Thomas A. Stewart, Paul Hemp
Business Review (Núm. 134) · Habilidades directivas
Marzo 2005
Lectura de 10 min.
Liderar el cambio cuando la empresa va bien
Palmisano habla sobre la importancia estratégica que tienen los valores para IBM. Empieza por explicar los motivos por los que las mediciones financieras tangibles y los valores empresariales etéreos ...
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La lista de HBR Ideas innovadoras para 2005
La lista de HBR es nuestro intento anual de captar ideas que se encuentran en esa etapa de la evolución: cosas que se perciben, pero de las que todavía no se habla, innovaciones que van a cambiar ¿alg...
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Mark Gottfredson, Rudy Puryear, Stephen Phillips
Business Review (Núm. 134) · Estrategia
Marzo 2005
Lectura de 10 min.
Aprovisionamiento estratégico: de la periferia al centro
Las empresas con una filosofía corporativa con miras al futuro están haciendo que sus cadenas de valor sean más elásticas y sus organizaciones más flexibles. Y con la caída del modelo de negocio integ...
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Alexander B. Van Putten, Ian C. Macmillan
Business Review (Núm. 134) · Habilidades directivas
Marzo 2005
Lectura de 10 min.
Opciones reales que funcionan realmente
Los desafíos del crecimiento están obligando a las empresas a evaluar y apoyar un número cada vez mayor de proyectos inciertos, los cuales en teoría requieren algún tipo de marco de opciones con el fi...
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Cambie su proceso presupuestario de arriba abajo
En la mayoría de las empresas, los formatos de presupuesto y los informes de planificación estratégica siguen la estructura básica de los informes financieros. No es difícil ver por qué: esos formatos...
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La auto-organización
Es posible que los sistemas auto-organizativos parezcan arriesgados porque no se puede predecir lo que harán. Sin embargo, la Madre Naturaleza - y cada vez más la experiencia de empresas que tienen éx...