SECCIONES
Business Review
Artículos de la revista: Business Review
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Jeffrey H. Dyer, Prashant Kale, Harbir Singh
Business Review (Núm. 131) · Estrategia
Diciembre 2004
Lectura de 10 min.
Cuándo aliarse y cuándo adquirir empresas
No resulta difícil ver por qué las empresas no sopesan las ventajas y desventajas de las adquisiciones y de las alianzas antes de decidirse por el rumbo que deben seguir. Estas dos estrategias difiere...
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David A. Garvin
Business Review (Núm. 130) · Habilidades directivas
Noviembre 2004
Lectura de 10 min.
Lo que todo consejero delegado debe saber sobre la creación de empresas
El mayor impedimento para las nuevas empresas es la mentalidad: el modo en el que los consejeros delegados piensan sobre los producto, servicios, tecnologías, clientes y competidores. Toda las empresa...
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Financiando el crecimiento en una época de austeridad
Una gran idea se convierte en un éxito comercial mediante un proceso recurrente de experimentación y aprendizaje. Al principio, no siempre resulta fácil afirmar si una idea es ¿inteligente o tonta¿. P...
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Darwin y el demonio
Es importante darse cuenta de que la innovación creadora de productividad deben llevarse a cabo conjuntamente. Si intenta realizar la primera sin la segunda, el demonio de la inercia le vencerá. Si in...
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Jacquelyn S. Thomas, Werner Reinartz, V. Kumar
Business Review (Núm. 130) · Márketing
Noviembre 2004
Lectura de 10 min.
Cómo obtener el máximo beneficio de todos sus clientes
El crecimiento estable y saludable se basa en la rentabilidad de los clientes, no en su cifra bruta o en su fidelidad. Las nuevas técnicas permiten a las empresas centrar su inversiones de márketing p...
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Kenneth W. Freeman, George Nolen, John Tyson, Kenneth D. Lewis, Robert Greifeld
Business Review (Núm. 130) · Habilidades directivas
Noviembre 2004
Lectura de 10 min.
La agenda del crecimiento de los consejeros delegados
Mientras uno está constantemente luchando con el fin de obtener beneficios, tiene además que esforzarse por pensar en el crecimiento de las ventas. Todo el mundo quiere encontrar una forma para crecer...
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El liderazgo dinamizador y emocional
La actitud mental ganadora emerge en el líder y transmite ese entusiasmo al resto de la organización. La tranquilidad el alma ayuda a concentrarse mentalmente en las actitudes constructivas. El líder ...
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Innovación de valor
Las empresas con menor éxito adoptaban adoptaban un enfoque convencional: su reflexión estratégica estaba dominada por la idea de que debían mantenerse por delante de la competencia. Autor: Moisés Rui...
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Benson P. Shapiro, V. Kasturi Rangan, John J. Sviokla
Business Review (Núm. 130) · Márketing
Noviembre 2004
Lectura de 10 min.
Conviértase en la sombra de un pedido
Los directivos que ¿se convierten en la sombra de un pedido¿ no sólo se desplazan de forma lateral por su propia organización, detectando deficiencias y creando puentes de información, sino que además...
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Perfeccionar la polinización cruzada
Es posible manipular la formación de un equipo de innovación con el fin de lograr el equilibrio deseado entre riesgo y recompensa. Asimismo, si se elige la estrategia más arriesgada de reunir a un equ...