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Business Review
Artículos de la revista: Business Review
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Jeffrey H. Dyer, Prashant Kale, Harbir Singh
Business Review (Núm. 109) · Estrategia
Junio 2002
Lectura de 10 min.
Creación de valor a través de alianzas estratégicas
Las alianzas estratégicas se han convertido en una importante herramienta para la obtención de una ventaja competitiva sostenible. Sin embargo, las alianzas comportan un riesgo, y muchas de ellas acab...
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Por qué Michael Porter se equivoca con respecto a Internet
Durante mucho tiempo, el concepto de empresa ideal consistía en una organización integrada verticalmente e independiente, dominando a la competencia y creadoras de preceptos sobre estrategia competiti...
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Impulsar el cambio organizativo en medio de una crisis
En 1997, Northeast Utilities, la empresa que se encargaba de la gestión de la central nuclear de Millstone se enfrentaba a la quiebra. Pero a partir de decisiones diarias y de soluciones creativas por...
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¿Qué demanda el talento para lograr su retención y gestión adecuada?
Además de retener el talento en una empresa, hay que saber gestionarlo con lo que el propio talento demanda. La cultura de dirección ha evolucionado y, de ser los jefes los que exigían a sus trabajado...
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Gestión de libro abierto: co-responsabilidad en el éxito de la empresa
El Open Book Management (OBM) es una forma de gestión empresarial que concede autonomía a los miembros de la organización. Aplicando este sistema, los trabajadores están motivados, centran su atención...
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Dirección por valores: caso práctico
En el actual entorno económico y social, lo más lógico parece ser que las empresas dediquen prácticamente todos sus esfuerzos a intentar aumentar sus beneficios. Sin embargo, existen otras formas de g...
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Métodos para un mejor conocimiento de los clientes
Las empresas desean realizar seguimientos de las pautas de las transacciones de los clientes, y para ello invierten en tecnologías. Es entonces cuando descubren que tienen un gran almacén de datos, pe...
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El valor del juicio intuitivo en la toma de decisiones
En el nuevo entorno empresarial, en el que el cambio es la norma, los líderes deben ser capaces de interpretar las claves y adoptar decisiones. No obstante, esta tarea es cada vez más complicada y el ...
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Obtener el máximo provecho de la incertidumbre
Durante muchos años, los ejecutivos han estado discutiendo sobre la mejor alternativa para aumentar la posición competitiva de una empresa, y los criterios han oscilado entre determinar el resultado d...
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La importancia de gestionar el valor que no se ve
La diferencia entre el valor real de una empresa y el valor que se deduce de su cotización o de la información contenida en sus estados financieros puede llegar a ser, en muchos casos, muy grande. Est...