SECCIONES
Business Review
Artículos de la revista: Business Review
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El mito del ¿brainstorming¿
El Brainstorming se desarrolló inicialmente para generar campañas de publicidad . En la actualidad, se emplea para aplicaciones tan variadas como idear nuevos productos, hacer recomendaciones para nue...
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Cómo aplicar los estilos de innovación estratégica más eficaces
El hecho de descubrir y de poner en marcha una serie de nuevas estrategias efectivas no tiene que ser tan duro como en realidad parece. Una parte esencial de la dificultad reside en que diferentes ti...
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El modelo 2 de organización, un nuevo estilo de gestión
La construcción de este tipo de organización requiere una filosofía de consentimiento y confianza, tanto en el ámbito del \"core\" como en el ámbito de las unidades de negocio . En realidad, requiere ...
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Hermann Simon, Stephan A. Butscher
Business Review (Núm. 105) · Márketing
Octubre 2001
Lectura de 10 min.
Las cinco técnicas más efectivas de personalización de precios
La idea de personalización de los precios es sencilla: cobrar a cada cliente el precio individual que está dispuesto a pagar atendiendo al valor que atribuye al producto. El problema radica en que muy...
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La reducción del tiempo en la ¿Supply Chain¿
La metodología ARTOS (Análisis y Reducción del Tiempo Observado en la Supply Chain) trata de llevar a cabo un análisis sistemático de la Suply Chain, siempre en busca de oportunidades para reducir el ...
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Cómo gestionar la automatización de procesos
La mayoría de las empresas tienen una idea del impacto que tendrá una implementación de tecnologías de la información en sus propias tecnologías o procesos de negocio, pero no tiene tan claro dónde y ...
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Del sobreendeudamiento y sobreinversión a la crisis de rentabilidad
El BCE, preso del corsé monetarista, ha abdicado, hasta septiembre de 2001, de su obligación moral de luchar simultáneamente contra el paro y la inflación, decantándose por una tesis simplista según l...
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David A. Heenan, Warren G. Bennis
Business Review (Núm. 104) · Habilidades directivas
Agosto 2001
Lectura de 10 min.
Co-liderazgo: la nueva constelación del poder
En el creciente número de empresas globales, el poder real está en manos de quienes tienen las mejores ideas y las habilidades más valiosas, independientemente de los cargos que ocupan. El poder no re...
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Delegue en los innovadores que tiene a su alrededor
Hay nuevas virtudes que las empresas deben adoptar y hacer suyas: la imaginación, la experimentación y la innovación del concepto de negocio. El profesor de estrategia y management de la London Busine...
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Entrevista con Chris Argyris: el aprendizaje organizativo
Argyris lleva 20 años asesorando a las empresas para mejorar la capacidad de aprendizaje de directivos y empleados. Para él, todo nuestro conocimiento debe generalizarse y modelarse de forma que la me...