SECCIONES
Business Review
Artículos de la revista: Business Review
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David Shpilberg, Rudy Puryear, Sachin Shah, Steve Berez
Business Review (Núm. 165) · TIC
Febrero 2008
Lectura de 10 min.
Evitar la trampa de la alineación en tecnologías de la información
Charles Schwab, la gran empresa de servicios financieros, se desarrolló sobre la base de sus competencias en tecnologías de la información (TI). Éste fue el factor clave que permitió a la joven casa d...
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Introducción a la gestión del riesgo y la incertidumbre
La inmensa mayoría de las decisiones de negocio actuales se adoptan con información incompleta y ante la perspectiva de un futuro incierto. De hecho, con la salvedad de la razonable expectativa de que...
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Tom Stewart: "En la gestión del conocimiento, el primer paso es definir cuál es el negocio y el papel que desempeña el conocimiento en él"
Karen Christensen: Por lo general, para producir el valor de un dólar de ventas, las empresas de Estados Unidos necesitan en la actualidad un 20% menos de capital físico que hace 25 años. ¿Cuáles son ...
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Los siete riesgos estratégicos para las organizaciones
La gestión de riesgos ha realizado considerables progresos en los últimos años y los responsables de tesorería y los directores financieros de las grandes organizaciones se han convertido en expertos ...
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Antonio Garrigues Walker, Francisco Trullenque
Business Review (Núm. 164) · Márketing
Enero 2008
Lectura de 10 min.
Responsabilidad social corporativa: ¿papel mojado o necesidad estratégica?
Somos hijos de los tiempos en los que vivimos. Hasta hace relativamente poco, apenas se hablaba en nuestro entorno económico y social de la hoy habitualmente denominada "responsabilidad social corpora...
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Amy C. Edmondson, Mark Cannon
Business Review (Núm. 164) · Recursos humanos
Enero 2008
Lectura de 10 min.
Superar las barreras organizativas para aprender del fracaso
La idea de que las personas y las organizaciones en las que trabajan deben aprender de los fracasos goza de un amplio respaldo popular y parece una obviedad. Sin embargo, son muy pocas las organizacio...
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Adam Galinsky, Geoffrey J. Leonardelli, Gerardo Okhuysen, Thomas Mussweiler
Business Review (Núm. 164) · Habilidades directivas
Enero 2008
Lectura de 10 min.
Cómo conseguir acuerdos óptimos
Para conseguir que las negociaciones lleguen a buen puerto es necesario saber lidiar con posturas encontradas con el fin de poder, por una parte, competir y maximizar el interés propio y, por otra, co...
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David Pastoriza, Jaume Llopis, Joan Enric Ricart
Business Review (Núm. 164) · Habilidades directivas
Enero 2008
Lectura de 10 min.
Dirección y directivos para el siglo XXI
Intentar definir las características que distinguen a un buen directivo no es tarea fácil, ya que "cada maestrillo tiene su librillo" y se puede ser un directivo excelente con un estilo de dirección d...
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Adoptar riesgos para aprender, crecer e innovar
Resulta fácil y seductor decir que las personas de negocios emprendedoras siempre siguen avanzando, sin importarles el peligro. Sin embargo, el glamour de la audacia a menudo se ve empañado por el esp...
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José Santos, Peter Williamson, Yves Doz
Business Review (Núm. 164) · Habilidades directivas
Enero 2008
Lectura de 10 min.
¿Es global su proceso de innovación?
Muchas empresas cuentan con cadenas de suministro que son globales. Tras comenzar con la adquisición de componentes y materias primas procedentes de cualquier parte del mundo, el siguiente paso fue tr...