SECCIONES
Business Review
Artículos de la revista: Business Review
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Naturaleza y uso del pensamiento del diseño
La obra de la humanidad ha empezado por fin a dejar huella sobre el medio ambiente y sobre nosotros, sus habitantes. No es ninguna novedad que las tasas actuales de consumo de recursos no pueden mante...
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Cómo planificar iniciativas de 'e-business' en empresas consolidadas
Durante la última década, Internet y las tecnologías web han reconfigurado el mundo de las empresas. El e-business ha modificado radicalmente la puesta en práctica y la mejora de los procesos empresar...
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Costas Markides, Jamie Anderson
Business Review (Núm. 167) · Estrategia
Abril 2008
Lectura de 10 min.
Innovación estratégica en la base de la pirámide
Las empresas que desarrollan estrategias novedosas para atacar a los competidores y entrar en mercados nuevos lo consiguen, por lo general, introduciendo innovaciones estructurales o en el modelo de n...
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María Elena Romero, Pablo De Andrés, Valentín Azofra
Business Review (Núm. 167) · Finanzas
Abril 2008
Lectura de 10 min.
El gobierno de las fundaciones: entre la disciplina y el conocimiento
Desde Andrew Carnegie y John D. Rockefeller hasta los albores de nuestro siglo, el progreso de las fundaciones ha sido un fiel reflejo del carácter filantrópico de un país. La institución fundacional,...
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Constance Ohare, John M. Matthews, Julie Dexter Berg
Business Review (Núm. 167) · Márketing
Abril 2008
Lectura de 10 min.
Medir la salud de marca para mejorar las ventas
A los directivos les gusta hablar de marcas fuertes como base para el crecimiento sostenido. En la literatura de gestión, la conexión entre el poder de marca y el valor de las acciones está extensamen...
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Gerald Zaltman: "Las sorpresas pueden resultar amenazantes, pero en ellas se suelen encontrar la mayoría de las nuevas oportunidades"
Karen Christensen: Hay estudios que demuestran que, cuando se cuestiona nuestra forma de pensar, tendemos a resistirnos, y que esto ocurre sobre todo cuando nos vemos obligados a replantearnos no sólo...
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George S. Day, Paul J. H. Schoemaker
Business Review (Núm. 166) · Márketing
Marzo 2008
Lectura de 10 min.
Explorar de forma activa la periferia de la organización
La exploración pasiva, cuando esperamos que la información nos alcance, puede que no tenga en cuenta las inesperadas y poco familiares señales de la periferia. La periferia es la zona difusa en el ext...
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¿En qué estaban pensando?: Cómo evitar los errores comunes de gestión
Con frecuencia parece que la gestión moderna haya sido extraída de una tira cómica de Dilbert, excepto por las serias consecuencias que conlleva, tanto para las empresas como para sus trabajadores. Si...
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Steven Kramer, Teresa Amabile
Business Review (Núm. 166) · Recursos humanos
Marzo 2008
Lectura de 10 min.
Vida laboral interior: comprender el subtexto del rendimiento profesional
Si su organización exige que sus miembros trabajen con el conocimiento, entonces, sin duda, apreciará usted la importancia de la pura capacidad mental. Probablemente, selecciona a personas con un gran...
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Alejandro Lago, Philip G. Moscoso
Business Review (Núm. 166) · Márketing
Marzo 2008
Lectura de 10 min.
La expansión de productos a servicios, un movimiento estratégico obligado pero con riesgos
En los últimos años muchas empresas en España, y otros países desarrollados, han optado por expandir su oferta de productos e incorporar servicios. La motivación detrás de este movimiento posiblemente...