SECCIONES
Business Review
Artículos de la revista: Business Review
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Incompetencias distintivas: aprender de lo que siempre hacemos mal
Durante algunos años saludables, el concepto de "competencias distintivas" centró la atención de las organizaciones en las capacidades que ofrecían a un grupo su mejor baza a la hora de definir y cump...
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Michael J. Lippitz, Robert C. Wolcott
Business Review (Núm. 166) · Estrategia
Marzo 2008
Lectura de 10 min.
Los cuatro modelos de iniciativas emprendedoras en las organizaciones
Los consejeros delegados hablan mucho del crecimiento y los mercados lo exigen. Sin embargo, el crecimiento orgánico y rentable es difícil de conseguir. Las investigaciones indican que, cuando los neg...
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La responsabilidad social corporativa como necesidad estratégica: casos prácticos
En el artículo que desarrollé junto con Antonio Garrigues Walker en un reciente número de esta misma publicación ("Responsabilidad Social Corporativa: papel mojado o necesidad estratégica", Harvard De...
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Mihnea Moldoveanu
Business Review (Núm. 166) · Habilidades directivas
Febrero 2008
Lectura de 10 min.
Integración: la conexión entre el pensamiento y la creación de valor
¿Es el pensamiento importante para tener éxito en los negocios? Si es así, ¿en qué sentido? Consideremos la hipótesis nula: "la fórmula para tener éxito en los negocios es trabajar duro y tener suerte...
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Karen Christensen
Business Review (Núm. 165) · Habilidades directivas
Febrero 2008
Lectura de 10 min.
Chris Argyris: "Lo que más me interesa es el modo en el que las personas generan acciones que son efectivas"
Karen Christensen: Usted ha dedicado su carrera a estudiar las conexiones entre el pensamiento y la acción. ¿Cuáles son algunos de sus hallazgos clave? Chris Argyris: Lo que más me interesa es el ...
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Dolly Chugh, Max Bazerman
Business Review (Núm. 165) · Habilidades directivas
Febrero 2008
Lectura de 10 min.
Los límites de la percepción: los peligros de la información imperfecta
los economistas y los psicólogos se basan en presupuestos divergentes sobre el comportamiento humano a la hora de elaborar sus teorías. Los economistas suelen dar por hecho que las personas son plenam...
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Edward de Bono: "Lo mejor del pensamiento lateral es que cualquiera puede emplearlo"
Stephen Watt: ¿Qué es el "pensamiento lateral" y por qué es una práctica tan esencial para los líderes empresariales? Edward de Bono: El pensamiento lateral es una habilidad operacional para desarr...
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José Manuel Casado González
Business Review (Núm. 165) · Recursos humanos
Febrero 2008
Lectura de 10 min.
El imperio del talento: los TATA
Cuando en 1943, en un discurso en la Harvard University, Winston Churchill aseguró que "los imperios del futuro serán imperios de la mente", ni él mismo podría haber imaginado lo profético de su afirm...
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Claudio Fernández-aráoz
Business Review (Núm. 165) · Recursos humanos
Febrero 2008
Lectura de 10 min.
La toma de decisiones sobre capital humano en el nuevo entorno global
El poder económico se ha desplazado a un ritmo sin precedentes desde Estados Unidos y Europa Occidental hacia una miríada de países emergentes. Una reciente previsión realizada por Goldman Sachs prevé...
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Gestión por categorías: una perspectiva estratégica de las relaciones entre fabricantes y distribuidores
La estructura competitiva del comercio minorista ha experimentado en los últimos años una serie de cambios importantes en el sector de los productos de gran consumo. Entre otros aspectos, se ha produc...