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Business Review
Artículos de la revista: Business Review
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Bill Lakenan, Keith Oliver, Leslie H. Moeller
Business Review (Núm. 161) · Márketing
Septiembre 2007
Lectura de 10 min.
Personalización inteligente: crecimiento rentable a través de flujos de negocio adaptados
La asombrosa popularidad entre sus clientes y el éxito económico de Southwest Airlines, Nucor Steel y Commerce Bank han llevado a muchos directivos y estrategas de empresa a proclamar que centrarse en...
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Michael Hammer
Business Review (Núm. 161) · Habilidades directivas
Septiembre 2007
Lectura de 10 min.
Los siete pecados capitales de la evaluación del rendimiento
La evaluación del rendimiento operativo sigue siendo un problema sin solución. A pesar de la relativamente escasa atención que recibe en la literatura sobre gestión empresarial, el diseño y utilizació...
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Joseph L. Badaracco
Business Review (Núm. 161) · Habilidades directivas
Septiembre 2007
Lectura de 10 min.
Una lección para los tiempos actuales: aprender de los líderes discretos
¿Para qué vamos a leer otro artículo sobre liderazgo? ¿Realmente hay algo más que decir sobre esta materia? ¿No tenemos suficientes libros, artículos, charlas y vídeos sobre grandes líderes, lo que ha...
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Feryal Erhun, Jay Hopman, Paulo Gonçalves
Business Review (Núm. 161) · Márketing
Septiembre 2007
Lectura de 10 min.
El arte de gestionar las transiciones de nuevos productos
La aceleración de los plazos de lanzamiento al mercado y la reducción del ciclo de vida de los productos están llevando a las empresas a realizar con más frecuencia transiciones de productos, lo cual ...
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Juan José Goñi Zabala
Business Review (Núm. 161) · Habilidades directivas
Septiembre 2007
Lectura de 10 min.
El trabajo en red y la generación de valor
Si tuviéramos que resumir en pocas palabras el contexto de cambio en el que nos movemos, quizá elegiríamos como términos que lo sintetizan complejidad e interdependencia. Los sistemas, las empresas, l...
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Prepararse para el futuro a través del diseño idealizado
A medida que el ritmo de cambio en el entorno aumenta continuamente, a la par que su complejidad, la exactitud en la previsión se va haciendo cada vez más difícil y menos probable. No obstante, las di...
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Daniel Goleman: "En un clima de incertidumbre, las personas necesitan un líder que aporte un aire de certeza"
Stephen Bernhut: ¿Qué es "liderazgo primario"? Daniel Goleman:Liderazgo primario hace alusión a la dimensión emocional del liderazgo. Sostenemos que la tarea primaria de un líder es emocional: art...
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Laurence J. Stybel, Maryanne Peabody
Business Review (Núm. 160) · Habilidades directivas
Agosto 2007
Lectura de 10 min.
El mandato oculto: un obstáculo para el liderazgo efectivo
El cómico Milton Berle tenía una rutina de apertura estándar. Después de presentarse, solía andar hacia el frente del escenario cuando todos lo aplaudían. Entonces saludaba y extendía la palma de la m...
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Marshall Goldsmith
Business Review (Núm. 160) · Habilidades directivas
Agosto 2007
Lectura de 10 min.
El engaño del éxito personal
Cualquier ser humano de hecho, cualquier animal tendrá tendencia a repetir una conducta a la que le siga un refuerzo positivo. Cuanto más éxito tenemos, más refuerzo positivo obtenemos y más probable ...
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Clayton M. Christensen, Denise Nitterhouse, Gerald Berstell, Scott D. Anthony
Business Review (Núm. 160) · Márketing
Agosto 2007
Lectura de 10 min.
Encuentre el puesto adecuado para su producto
El plan de segmentación del mercado que decide adoptar una empresa es una decisión de grandes consecuencias. Determina qué producirá la empresa, cómo llevará sus productos hasta el mercado, quiénes cr...