SECCIONES
Business Review
Artículos de la revista: Business Review
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Alberto Andreu Pinillos
Business Review (Núm. 82) · Habilidades directivas
Diciembre 1997
Lectura de 10 min.
La batalla de la comunicación interna
La revolución pendiente de la comunicación interna sigue siendo la misma de hace años: \"que mi jefe hable conmigo\" o, en términos más técnicos, \"la implicación de la línea ejecutiva en el proceso d...
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Cómo recompensar a los equipos
Los equipos pueden generar grandes mejoras de la productividad y la calidad, y los empleados obtienen recompensas psicológicas de su participación en ellos. Sin embargo, las difíciles preguntas de si ...
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Aprender de los fracasos
La mayor parte de las empresas no se da cuenta de que el fracaso es un buen amigo. Las empresas que suelen tener éxito en el primer intento de un producto estupendo, posteriormente suelen fracasar y h...
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Cómo afecta el argumento verde en el márketing de producto no duradero
El márketing ecológico o márketing verde ha suscitado gran interés y reacciones favorables, aunque su complejidad está demostrada por las dificultades que las empresas encuentran a la hora de adoptarl...
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Queremos saber de productividad
La productividad es la producción por hora trabajada, no por trabajador. Este es el origen de frecuentes confusiones a la hora de analizar el concepto en la práctica. La productividad no depende de lo...
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La estructura de capital: ¿Qué hemos aprendido?
Gran parte de la literatura financiera de las últimas cuatro décadas ha girado en torno a distintas teorías que tratan de explicar qué es exactamente lo relevante para la determinación de la estructur...
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¿Deben autoevaluarse los consejeros?
¿Se paga demasiado a los consejeros por su trabajo en el consejo de administración? ¿No forman parte de demasiados consejos? Tal vez. Pero no es esta la cuestión que ofrece las mayores posibilidades d...
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Kathleen M. Eisenhardt
Business Review (Núm. 81) · Habilidades directivas
Octubre 1997
Lectura de 10 min.
Potencie el conflicto y el desacuerdo en los equipos de alta dirección
Los altos ejecutivos forman el grupo o círculo primordial de personas que formula, articula y ejecuta, colectivamente, las actividades estratégicas y tácticas de la empresa. El conflicto no sólo es pr...
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La innovación estratégica
Las empresas pueden redefinir estratégicamente su negocio y atacar a sus competidores por sorpresa si se saltan las reglas del juego y se plantean nuevas formas de competir. El quid de la cuestión no ...
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La empresa familiar y su dinámica propia
Hay tres cuestiones fundamentales en la empresa familiar: cómo puede ser su \"gobierno\"; la conveniencia de tener un \"plan estrategico\" para la sucesión, y la necesidad de la \"comunicación\" para ...