SECCIONES
Business Review
Artículos de la revista: Business Review
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Estrategia y organización ante las nuevas tecnologías de información y de telecomunicaciones
El modelo neoclásico de mercado confiaba en el mecanismo de precios como un instrumento perfecto para la toma de decisiones y la asignación eficiente de los recursos. En los mercados reales, sin embar...
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Mega-fusiones: el ¿auténtico¿ reto empieza tras la firma del acuerdo
La importancia de los hechos producidos antes de la firma de un acuerdo de fusiones y adquisiciones es incuestionable, y éstos suelen repercutir apreciablemente en el éxito a largo plazo de tales oper...
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Un nuevo manifiesto a favor del ¿management¿
Empresas y directivos sufren una profunda ambivalencia social. Aclamados por unos pocos y censurados por la mayoría. Sin embargo, las empresas son las que crean y distribuyen la mayor parte de la riqu...
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De líder a líder: pasar la antorcha
El cambio de líder supone siempre un reto. Sin embargo, las experiencias de la década de 1990 muestran que la sucesión corporativa es más difícil que nunca. En demasiadas ocasiones, la llama de la tra...
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Estrategia en la era de la desintegración
La rápida evolución de los mecanismos de mercado en todos los países y sectores está convirtiendo al mundo empresarial en un entorno global en el que cualquiera puede comprar y vender de todo. Los nue...
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Superar el reto de la cotización: el ¿value audit¿
El value audit constituye un instrumento óptimo para recabar la información financiera y de mercado necesaria para poner en marcha un programa de mejoras opearivas. La recompensa al esfuerzo de los di...
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¿Qué significa estar orientado al mercado?
Las organizaciones orientadas al mercado conocen sus mercados de una forma tan exhaustiva que pueden identificar y nutrir a sus clientes valiosos, y no titubean a la hora de desentenderse de los clien...
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Las competencias fundamentales revisitadas
Las empresas que prosperarán en la próxima década serán aquellas que enfoquen sus recursos más decididamente hacia las actividades que impulsan la creación de valor. Todas las personas que integran la...
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Manfred Kets De Vries
Business Review (Núm. 93) · Habilidades directivas
Octubre 1999
Lectura de 10 min.
Equipos de alto rendimiento: lecciones de los pigmeos
La sociedad pigmea es un buen ejemplo de lo que puede hacer la confianza a la hora de simplificar y agilizar los procesos de toma de decisiones y ofrece varias lecciones útiles para crear equipos de t...
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Política de competencia y estrategia empresarial
La ignorancia en materia de política de competencia ha dejado de ser una opción factible para aquellas empresas que aspiren a crear valor. La regulación en materia de competencia es una variable más a...