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Business Review
Artículos de la revista: Business Review
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Prosperar localmente en la economía global
Los detractores de la globalización con frecuencia suelen destacar sus repercusiones negativas sobre las comunidades locales. Sin embargo, ¿son siempre negativas estas repercusiones? No tiene por qué ...
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El fin del imperialismo empresarial
Durante los años ochenta, las empresas globales funcionaron con una mentalidad que podría llamarse imperialista, asumiendo que los mercados emergentes no serían más que nuevos mercados para sus viejos...
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Desconecte el estrés
Según una nueva investigación, las personas sometidas a los mayores niveles de presión pueden quebrar el hábito del estrés mediante la puesta en práctica de un sistema de ¿gestión de la calidad interi...
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José Manuel Casado González
Business Review (Núm. 119) · Estrategia
Noviembre 2003
Lectura de 10 min.
Decálogo etiológico de las esquizofrenias empresariales
La empresa puede ser catalogada, al igual que un cuerpo humano, como un organismo vivo y en permanente proceso de adaptación. Desde este enfoque, cada órgano, cada elemento de la empresa, tiene una fu...
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Cómo quedarse atrapado en la profesión equivocada
A menudo, es difícil saber si se está desarrollando la profesión adecuada o, si por contra, se está yendo por un rumbo equivocado. La clave para que un cambio profesional tenga éxito está en saber qué...
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La curva de la consolidación
Cuando se forma o se liberaliza un sector, éste puede desaparecer o avanzar predeciblemente por un claro ciclo de vida de consolidación, que pasa por cuatro etapas diferenciadas: inicio, margen de cre...
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Márketing desintegrado
En grandes campañas como los lanzamientos de productos, las empresas suelen recurrir a grupos internos de márketing y a agencias externas especializadas, que realizan distintas técnicas para desarroll...
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Casi nadie dice que las jerarquías sean positivas, y se predice su inminente y periódica sustitución por nuevas estructuras igualitarias. No obstante, resulta muy difícil trabajar sin ellas. Las jerar...
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Atención a los clientes descartados
La acción de descartar una relación con un cliente porque momentáneamente no es rentable es, en el mejor de los casos, temerario, y, en el peor, contraproducente. Hay que dirigirse a cada uno de los c...
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¿Por qué los emprendedores no saben aumentar de escala?
Salvo algunas excepciones, los directivos que fundan una empresa o proyecto suelen fracasar una vez que han conseguido que su aventura eche a andar, normalmente porque es difícil conjugar una misma pe...