Business Review
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Lo que hacen todos los directivos eficaces se encuentra entre el suelo firme de la acción y el cielo abstracto de la reflexión. La acción sin reflexión es inconsciencia; la reflexión sin acción es pa...
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Reírse de camino al banco
Más de cuatro décadas de estudios de diversos investigadores confirman una cuestión de sentido común: utilizando con habilidad, el humor engrasas las ruedas de la gestiópn. Reduce la hostilidad, mitig...
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Kurt Salmon, una empresa de consultoría de comercio minorista, demostró que la ¿Respuesta Eficiente de Consumidor¿ (ERC) podía reducir los costes en la cadena de distribución de supermercados aproxima...
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Identificar el mayor conjunto de oportunidades estratégicas y gestionar la integración de estrategias complejas resultan ser responsabilidades difíciles. Los altos directivos deben ser capaces de ver...
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Comunicación en momentos de crisis: lecciones del 11 de septiembre
En un momento de crisis extrema, las comunicaciones internas tienen prioridad. Antes de iniciar cualquier otra acción constructiva ¿ya se trate de se servir a los clientes o de tranquilizar a los inve...
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Las grandes empresas globales compiten todos los días en condiciones de interdependencia estratégica; para ellas se ha convertido en algo habitual trabajar con un asombroso nivel de complejidad para p...
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Juan Antonio Fernández García
Business Review (Núm. 120) · Estrategia
Diciembre 2003
Lectura de 10 min.
Directivos españoles en China: la experiencia de los pioneros
Uno de los aspectos que hay que tener en cuenta todo el que va a hacer negocios a China es que es un país en transición. Está pasando de ser una economía de planificación central a otra de mercado en ...
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El mito de la seguridad informática
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Para competir a nivel internacional, una empresa necesita tres tipos de directivos especialistas bien diferentes: los directores de actividad, los directores de país y los directores funcionales. Los ...
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