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Business Review
Artículos de la revista: Business Review
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William Ury: "El 'no positivo' consiste en intentar tener modelos opuestos en la cabeza y lograr una solución"
Karen Christensen: Usted cree que la habilidad de decir "no" nunca ha sido tan esencial como hoy. Explíquenos esto, por favor. William Ury: Vivimos en una era en la que nuestra "carpeta de asuntos ...
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Adaptarse o morir: los tres niveles de cambio
El mundo de los negocios cambia constantemente y lo hace a un ritmo cada vez más acelerado. En el mundo globalizado de hoy día no hay nada seguro. El cambio se produce en tres niveles diferentes y la ...
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Amy C. Edmondson, Diana Mclain Smith
Business Review (Núm. 173) · Habilidades directivas
Noviembre 2008
Lectura de 10 min.
Cómo gestionar los conflictos de relaciones en los equipos
La mayoría de las personas estarían de acuerdo en que el trabajo de equipo en las altas esferas de una organización fomenta una mejor toma de decisiones. Al mismo tiempo, numerosos estudios y anécdota...
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Una estrategia de marca para la innovación
La innovación es, cada vez más, una parte esencial de la estrategia y del ADN de una empresa. Se entiende que la innovación trae consigo crecimiento y rentabilidad. El crecimiento proviene de los nuev...
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¿Valoran los mercados los activos intangibles?: satisfacción de los empleados y cotización de las acciones
Probablemente habrá escuchado en numerosas ocasiones frases como "Las personas son nuestro activo más importante", "Estamos comprometidos con la inversión en nuestros empleados", etc. Sin embargo, ¿so...
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Más allá de la responsabilidad social corporativa: el valor estratégico de superar las expectativas
En mi última clase con alumnos del MBA de una escuela de negocios, les pregunté por el caso Nike, en referencia a los balones que habían sido cosidos por niños, y todos ellos, menos uno, lo conocían. ...
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Elizabeth Florent-treacy, Manfred Kets De Vries, Randel S. Carlock
Business Review (Núm. 173) · Habilidades directivas
Noviembre 2008
Lectura de 10 min.
Las empresas familiares, en el diván
Cuando Clarence W. Barron adquirió Dow Jones & Company en 1903, no tenía ni idea de que, sólo un siglo después, sus descendientes iban a entablar una de las luchas intergeneracionales e intersocie...
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La marca como estrategia corporativa
Históricamente, la marca comercial se ha desarrollado para diferenciar los productos y servicios de una empresa de los productos y servicios que la competencia ofrece al mercado. La responsabilidad de...
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Alfonso Jiménez, Camilla Hillier-Fry, Javier Díaz
Business Review (Núm. 173) · Estrategia
Noviembre 2008
Lectura de 10 min.
Gestión del talento: una estrategia diferenciada para un entorno global
La gestión del talento ha surgido como la nueva moda de nuestros directivos: todo el mundo habla del talento. Antes se habló del conocimiento, las competencias, las capacidades..., conceptos que parec...
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Adrian J. Slywotzky, Karl Weber
Business Review (Núm. 172) · Finanzas
Octubre 2008
Lectura de 10 min.
La historia sintética: crear alternativas de pasado para tomar decisiones de futuro
Las transiciones son, por naturaleza, inesperadas. Paradójicamente, han ocurrido con tanta frecuencia a lo largo de la historia (incluida la historia de los negocios) que ningún líder empresarial debe...