SECCIONES
Business Review
Artículos de la revista: Business Review
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Negocios electrónicos y empresas: enseñanzas de Silicon Valley
Los negocios electrónicos deben ser capaces de asumir riesgos y mantenerse en vanguardia. Transformar la empresa con negocios electrónicos supone cambiar la dirección, la cultura y la mentalidad. En e...
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Siete mitos de los servicios electrónicos
A medida que hemos pasado de la economía post-industrial a la economía de servicios y luego a la economía de servicios y luego a la economía de la experiencia, la revolución tecnológica ha ofrecido gr...
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Pattie Maes y sus provocadores agentes
Pattie Maes es una destacada investigadora que ha diseñado innovaciones en agentes de software, programas que están cambiando la manera de ir de compras en Internet y que están a punto de alterar por ...
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Más allá de la Revolución de la Información
El autor recurre ala historia para calibrar la importancia del comercio electrónico y para arrojar luz sobre el futuro de los trabajadores del conocimiento. Los primeros años serán testigos de unos ca...
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Empresa a la velocidad del pensamiento
Las empresas cambiarán a lo largo de los próximos diez años más de lo que han cambiado durante los últimos cincuenta años. Internet aporta una nueva eficacia a la tarea de emparejar compradores y vend...
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El líder y la visión de futuro<br>Guía paso a paso para que el líder pueda prever el futuro y comunicarlo a los demás
Las empresas que quieran atraer y retener empleados, voluntarios, usuarios, clientes, donantes o inversores deberán tener un líder integrador con una visión de futuro diferenciadora. Esta visión de fu...
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La ley de la publicidad<br> La publicidad fuera de la Red será mucho mayor que la publicidad en la Red
Internet será el primer nuevo medio de comunicación que no estará dominado por la publicidad, y la razón es muy sencilla: la Red es interactiva. El usuario está al mando, y no desea más publicidad de ...
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Liderazgo sin mitos
El concepto de liderazgo está cargado de numerosos mitos que dificultan su implantación y desarrollo. El liderazgo es una actividad auténticamente accesible para el individuo normal. Lo importante es ...
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Entrevista con John Quelch
John Quelch es un estratega práctico. Dirige enérgicamente London Business School, de la que fue nombrado decano en 1998. Quelch, de 49 años, ha dedicado gran parte de su carrera a guiar a estudiantes...
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Cómo valorar las compañías de Internet
Contrariamente a una extendida opinión que afirma que es imposible valorar empresas de Internet con criterios racionales, los autores ofrecen una explicación racional de esta valoración. Para ello, di...