La sostenibilidad: el salto de la utopía a la realidad del consumidor

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La sostenibilidad: el salto de la utopía a la realidad del consumidor

  • Mapi Merchante

  • Business Review (Núm. 314)
  • Estrategia
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Sumando ideas: Fomentar la cultura de la experimentación

Sumando ideas: Fomentar la cultura de la experimentación

  • Lotta Hassi

  • Joseph Pistrui

  • Dimo Dimov

  • +12

  • Business Review (Núm. 313)
  • Estrategia
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Cómo elaborar un Plan de Gestión del Cambio enfocado a resultados

Cómo elaborar un Plan de Gestión del Cambio enfocado a resultados

  • Joan Cos Codina

  • Business Review (Núm. 313)
  • Estrategia
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Escalando las plataformas, rápido y despacio

Escalando las plataformas, rápido y despacio

  • Max Büge

  • Pinar Ozcan

  • Business Review (Núm. 313)
  • Estrategia
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'Effectuation': cuando la incertidumbre es un recurso

'Effectuation': cuando la incertidumbre es un recurso

  • Carlos Morales

  • Business Review (Núm. 312)
  • Estrategia
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Caso Glovo: ¿Ha llegado la agilidad estratégica para quedarse?

Casos prácticos

Caso Glovo: ¿Ha llegado la agilidad estratégica para quedarse?

  • Enrique de Diego

  • Lourdes Susaeta

  • José Ramón Pin Arboledas

  • Business Review (Núm. 312)
  • Estrategia
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Conversaciones Harvard Deusto: Reinventar el futuro

Conversaciones Harvard Deusto

Conversaciones Harvard Deusto: Reinventar el futuro

  • Harvard Deusto

  • Business Review (Núm. 312)
  • Estrategia
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El impacto social positivo debe estar presente en cada movimiento de la empresa

El sector opina

El impacto social positivo debe estar presente en cada movimiento de la empresa

  • Marcos Martín Cuevas

  • Management & Innovation (Núm. 35)
  • Estrategia
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Algo tiene que cambiar

El sector opina

Algo tiene que cambiar

  • Natalia Berenguer

  • Management & Innovation (Núm. 35)
  • Estrategia
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Tendencias de hoy: de los retos a las oportunidades

Advertorial

Tendencias de hoy: de los retos a las oportunidades

  • Sonia Paz

  • Business Review (Núm. 311)
  • Estrategia
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Sostenibilidad en la empresa, la única estrategia posible

El sector opina

Sostenibilidad en la empresa, la única estrategia posible

  • Nuria Rodríguez

  • Management & Innovation (Núm. 35)
  • Estrategia
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La sostenibilidad es ya un imperativo

El sector opina

La sostenibilidad es ya un imperativo

  • Mapi Merchante

  • Management & Innovation (Núm. 35)
  • Estrategia
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¿Cómo será el consumidor del futuro? Tendencias pospandemia en el sector de l...

¿Cómo será el consumidor del futuro? Tendencias pospandemia en el sector de l...

  • Adrián Caldart

  • Júlia Gifra

  • Anna Akhmedova

  • Business Review (Núm. 311)
  • Estrategia
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Activismo desde la empresa

El sector opina

Activismo desde la empresa

  • Miguel Garcia Lamigueiro

  • Management & Innovation (Núm. 35)
  • Estrategia
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El mundo pos-COVID-19. ¿Qué quedará? ¿Qué pasará?

Artículo del mes

El mundo pos-COVID-19. ¿Qué quedará? ¿Qué pasará?

  • Esteve Almirall

  • Business Review (Núm. 311)
  • Estrategia
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  • Construyendo un futuro consciente y sostenible

    El sector opina

    Construyendo un futuro consciente y sostenible

    • Nieves Olivera-Pérez Frade

    • Management & Innovation (Núm. 35)
    • Estrategia
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  • Caso niw.es, ante el negocio digital en automoción

    Casos prácticos

    Caso niw.es, ante el negocio digital en automoción

    • José María Camacho

    • Jaime Martínez-Brocal

    • Business Review (Núm. 310)
    • Estrategia
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  • Cómo medir el valor económico, social y medioambiental que genera una organiza...

    Cómo medir el valor económico, social y medioambiental que genera una organiza...

    • Oriol Amat

    • Pilar Lloret

    • Business Review (Núm. 310)
    • Estrategia
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Más allá de la RSC: La sostenibilidad en el ADN de la empresa

  • Business Review
  • Estrategia
  • Brian Tomlinson

  • Tensie Whelan

  • Kevin Eckerle

  • Sonia Ruiz

  • Mark Esposito

  • +11

  • Business Review
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