Lo que hacen los grandes directivos
Marcus Buckingham
Business Review
(Núm. 136)
Habilidades directivas
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Crear empresas innovadoras en organizaciones establecidas
Chris Trimble
Vijay Govindarajan
Business Review
(Núm. 136)
Habilidades directivas
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La fricción productiva
John Hagel III
John Seely Brown
Business Review
(Núm. 135)
Habilidades directivas
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Decálogo para establecer una nueva estructura
Eduardo García Erquiaga
Business Review
(Núm. 135)
Habilidades directivas
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Cómo piensan realmente los líderes: explotar el poder de la analogía
Giovanni Gavetti
Jan W. Rivkin
Business Review
(Núm. 135)
Habilidades directivas
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¿Deberían las organizaciones sin ánimo de lucro buscar beneficios?
William Foster
Jeffrey Bradach
Business Review
(Núm. 135)
Habilidades directivas
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Entrevistas
Liderar el cambio cuando la empresa va bien
Thomas A. Stewart
Paul Hemp
Business Review
(Núm. 134)
Habilidades directivas
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Opciones reales que funcionan realmente
Alexander B. Van Putten
Ian C. Macmillan
Business Review
(Núm. 134)
Habilidades directivas
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Lleve sus clientes al consejo de administración
Blair Crawford
Gail J.Mcgovern
John A. Quelch
+1
Business Review
(Núm. 133)
Habilidades directivas
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